Contrôle de gestion
Les innovations en matière de comptabilité analytique et de pilotage médico-économique
Dans le n° 54 - Janvier 2012
Un projet ambitieux : améliorer significativement les méthodes de prévision budgétaire
Une équipe dont j'ai assuré la direction pendant 20 mois a entrepris de réaliser un modèle de simulation budgétaire qui couvre l'ensemble de l'activité hospitalière (les produits, les charges et le financement).
Dans le n° 53 - Décembre 2011
Contrôle de gestion en psychiatrie : Outils et Enjeux
Alors même qu'elle n'est pas soumise à la T2A, la psychiatrie n'en demeure pas moins une discipline où le recueil d'activité, le retraitement comptable et la comptabilité analytique doivent être mis en oeuvre. Le contrôle de gestion peut ainsi s'appuyer sur ces outils pour développer des tableaux de bord afin d'éclairer la prise de décision. Revue de détail des outils, des indicateurs et des enjeux...
Mots clés : Comptabilité analytique, Indicateurs, Psychiatrie, Tableau de bord
Dans le n° 52 - Novembre 2011
La nouvelle méthodologie de comptabilité analytique hospitalière
La comptabilité analytique hospitalière (CAH) devient un instrument, mais aussi un levier majeur dans la construction des nouvelles modalités de pilotage et d'allocations des ressources. Si la diffusion et la mise en oeuvre d'outils de comptabilité analytique sont déjà une réalité dans une majorité d'établissements de santé, la nécessité d'harmoniser les méthodes s'impose désormais afin de généraliser son utilisation.
Mots clés : Comptabilité analytique, CREA, CREO, Etude nationale des Coûts
Dans le n° 51 - Octobre 2011
Les formules du contrôle budgétaire de l'activité hospitalière
Dans un contexte de crise mondiale et d'économies budgétaires qui amplifient les difficultés des établissements publics de santé (EPS), les formules du contrôle budgétaire de l'activité hospitalière aideront les acteurs du pilotage à avoir des analyses plus objectives et pertinentes. Cela permettra d'éviter les conflits et les problèmes de compréhension inutiles.
Mots clés : contrôle de gestion, Pilotage économique, Pilotage médico-économique, Tableau de bord
Dans le n° 50 - Septembre 2011
Les Unités d'Oeuvres au centre hospitalier de Valenciennes
La T2A à 100% et les délégations dans les pôles suscitent des besoins nouveaux en outils de gestion : la T2A permet désormais aux pôles cliniques de recouvrer eux-mêmes leurs ressources ; les délégations en font des unités de gestion autonomes. Dans ces ressources, il faut prendre aussi en compte les prestations internes. Le Centre Hospitalier de Valenciennes a mis au point un Compte de Résultats Analytiques par pôle qui s'inspire de la méthodologie proposée par la MEAH et l'ENSP dans le rapport commun élaboré en 2006 et actualisé en 2009(1). Dans ce document, les charges induites sont devenues l'élément principal.
Mots clés : Comptabilité analytique, contrôle de gestion, CREA, Pôles
Dans le n° 47 - Mai 2011
Les Tableaux de bord comme outils de pilotage et de management d'un établissement de santé
En accompagnement de la mise en oeuvre de la T2A et de la nouvelle gouvernance, le CHU de Limoges a fait évoluer son mode de pilotage en s'appuyant notamment sur les tableaux de bord. En dépit des difficultés initiales (et encore actuelles), les tableaux de bord ont été les vecteurs d'une information médico-économique à destination de l'ensemble des acteurs du CHU, permettant l'acquisition d'une culture commune indispensable pour piloter un établissement de santé.
Mots clés : Comptabilité analytique, contrôle de gestion, Indicateurs, Pilotage médico-économique, Reporting, Tableau de bord
Dans le n° 43 - Janvier 2011
Le Compte de Résultat Normatif
La comptabilité analytique hospitalière actuelle présente plusieurs limites. Certaines sont d'ordre méthodologique, d'autres tiennent à la multiplicité des outils : chacun répond à une problématique distincte, nécessite une méthode spécifique, et apporte un éclairage particulier. Ces documents sont souvent discordants, parfois contradictoires, ce qui complique leur exploitation. Le compte de résultat normatif s'appuie sur une logique différente des outils existants et tente d'unifier leurs objectifs complémentaires dans un document unique permettant à la fois l'alimentation du dialogue de gestion et la comparaison aux références nationales.
Mots clés : Comptabilité analytique, CREA
Dans le n° 40 - Octobre 2010
Le GCS, une opportunité pour renforcer le contrôle de gestion
La multiplication des structures de coopération, essentiellement constituées sous la forme du groupement de coopération sanitaire (GCS), représente une opportunité pour renforcer le contrôle de gestion, en particulier dans les établissements publics de santé. En effet, le suivi des apports (financiers ou en nature) et la tenue d'une comptabilité propre au GCS impliquent la mise en place d'un contrôle de gestion performant.
Mots clés : CHT, Coopération
Dans le n° 39 - Septembre 2010
Mesurer l’impact économique d’une stratégie médicale dans la cadre d’une coopération hospitalière : anticiper et dimensionner une CHT
Dans un précédent article , nous évoquions la construction d’un outil de contrôle de gestion prospectif permettant d’accompagner le dirigeant hospitalier tout au long du processus de décision. Or, parmi les décisions nouvelles auxquelles sont confrontés les dirigeants hospitaliers, se trouve celle du rapprochement de plusieurs établissements. Une démarche de simulation est alors pertinente en vue d’évaluer ex-ante l’impact d’un partage de l’activité au sein d’une Communauté Hospitalière de Territoire (CHT). Les enjeux et les décisions stratégiques qui en découlent concernent alors la répartition et l’organisation des activités existantes aussi bien que l’échange des segments d’activité médicale ou logistique de manière à optimiser l’offre de soins par la mutualisation des ressources.
Mots clés : CHT, Coopération, Pilotage économique, Pilotage médico-économique, Prévision des Recettes
Dans le n° 37 - Juin 2010
Piloter en temps réel : un objectif inaccessible ?
Le pilotage économique d’un établissement de santé en temps réel semble relever de la gageure. Pourtant, quand la survie de l’établissement est en jeu, il est possible de faire preuve d’ingéniosité pour bâtir des outils d’aide à la décision performants et immédiatement opérationnels.
Mots clés : Pilotage économique, Pilotage médico-économique, Prévision des Recettes, Tableau de bord
actualité
