Mesurer l’impact économique d’une stratégie médicale dans la cadre d’une coopération hospitalière : anticiper et dimensionner une CHT
Dans un précédent article , nous évoquions la construction d’un outil de contrôle de gestion prospectif permettant d’accompagner le dirigeant hospitalier tout au long du processus de décision. Or, parmi les décisions nouvelles auxquelles sont confrontés les dirigeants hospitaliers, se trouve celle du rapprochement de plusieurs établissements. Une démarche de simulation est alors pertinente en vue d’évaluer ex-ante l’impact d’un partage de l’activité au sein d’une Communauté Hospitalière de Territoire (CHT). Les enjeux et les décisions stratégiques qui en découlent concernent alors la répartition et l’organisation des activités existantes aussi bien que l’échange des segments d’activité médicale ou logistique de manière à optimiser l’offre de soins par la mutualisation des ressources.
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