L'approche matricielle établit la continuité entre la comptabilité analytique et le micro-costing pour compléter chacune de ces méthodes
Alain SOMMER
Directeur Général, Medical Organisation Management (MOM)
Vincent TRÉMION
Directeur du Contrôle de gestion (GHICL)
Olivier LEFEBVRE
Directeur Financier (GHICL)
Gregory VIDOR
Directeur Administratif et Financier (CH Calais)
Le pilotage d'un établissement, comme l'évaluation de l'impact économique de l'introduction d'un produit pharmaceutique, d'une nouvelle pratique de soins, d'un dispositif médical, d'un test de diagnostic in vitro ou d'une nouvelle organisation sont les deux faces d'une même réalité : ils sont indissociables l'un et l'autre.
La continuité de l'analyse des performances du service hospitalier jusqu'au patient est essentielle au succès du pilotage des organisations de santé.
Il ne suffit pas de suivre l'évolution des postes de produits et de charges pour piloter un service. C'est nécessaire (...)
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