La lettre des décideurs économiques et financiers des hôpitaux

COMMANDE PUBLIQUE

Le Gouvernement décide de lancer 4 actions pour faire de l'achat hospitalier un levier d'innovation, de croissance et de compétitivité.

 

Dominique LEGOUGE

Directeur du Resah

Le contrat de filière des Industries et Technologies de Santé qui a été récemment validé par le gouvernement a repris dans sa 34ème mesure " Encourager la mise en place de politiques d'achat favorables à l'innovation et promouvoir la croissance, la compétitivité et l'emploi par les achats hospitaliers " l'essentiel des propositions du groupe de travail, rassemblant acheteurs hospitaliers et industriels co-animé par la DGCIS (direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services) et le RESAH.


Il est prévu dans ce cadre de :
Renforcer l'information des acheteurs hospitalie (...)


L’accès à la totalité de l’article est réservé aux abonnés.

Identifiez-vous

Abonnez-vous

Articles liés

Programme PHARE : cap sur un objectif de gains d'un milliard d'euros à l'horizon 2014

Le Ministère de la Santé a lancé à la fin de l'année dernière le programme PHARE (Performance hospitalière pour des achats responsables).
Celui-ci vise à accroître l'efficience de la fonction " achats " dans les établissements de santé du secteur public et privé à but non lucratif ainsi que dans les structures médico-sociales.
Il s'agit d'un projet de grande envergure dont le déploiement, qui est placé sous la responsabilité de la DGOS et des ARS, vient de commencer dans les régions.
Les enjeux sont importants. L'objectif  est, en effet, de générer en 3 ans, à qualité de service rendu (...)

Lire la suite

Pôles d'activité : enjeux de gestion et de management

Les tableaux de bord des pôles : l'exemple des HCL
Les pôles : délégation de gestion ou délégation de management ? La mise en place de pôles est désormais une réalité dans bon nombre d'établissements hospitaliers, mais qu’en est-il de leur mise en oeuvre ? Sans revenir sur les causes de cette réforme et sur le contexte économique dans lequel elle s’installe, quelques constats s’imposent. Cette réforme qui représente une occasion de repenser les enjeux de management et d’organisation au sein de l’hôpital, est nécessaire mais culturellement difficile à « absorber ».
 (...)

Lire la suite

Les 6 points clefs à prendre en compte pour mesurer la performance achat à l’hôpital

Il faut prendre en compte 6 points clefs pour mesurer la performance achat d’un hôpital, à savoir : aligner les mesures effectuées sur les objectifs généraux de l’hôpital, travailler avec méthode, ne pas se limiter à une simple mesure de la performance financière, faire participer tous les acteurs concernés, communiquer très largement et utiliser les résulta


Le processus achat- approvisionnement d’un hôpital est difficile à évaluer, notamment du fait de l’absence de normes dans ce domaine de gestion. Cela explique, en partie, le faible taux de recours actuel aux tableaux de bord destinés (...)

Lire la suite

Le benchmarking : levier d’optimisation de la performance des achats

Le benchmarking qui vient du terme anglais benchmark est un outil de gestion très intéressant pour le pilotage de la fonction achat qu’il s’agisse de comparer les performances des produits ou prestations achetés, l’organisation ou les processus.


En anglais, le terme benchmark, qui vient du vocabulaire des géomètres, désigne un point de référence servant à effectuer une mesure. En France, il est utilisé dans plusieurs domaines, et notamment :
• celui de l’informatique, où le benchmark est un banc d’essai permettant de mesurer les performances d’un système pour le comparer à d’autres,| (...)

Lire la suite

Newsletter de Finances Hospitalières

Inscrivez-vous et soyez informé de nos nouvelles parutions et de l'actualité de notre site