Le contrôle de gestion : passe-temps, lubie ou enjeu majeur pour les établissements de santé ?
Pascal RIVIERE, François MADELMONT
Dans l'imaginaire collectif, sans doute en raison de la nature particulière de son activité, un hôpital n'est pas un établissement comme un autre : il ne vend ni vis, ni boulons et l’on ne perçoit pas l’organisation de ses activités comme s’il s’agissait d’une entreprise. Il n’en demeure pas moins que les hôpitaux mobilisent des ressources d’une très grande ampleur et qu’une structure, même de petite taille, représente déjà une PME très significative. Maîtriser les dépenses devient désormais une préoccupation permanente, rendue délicate par la complexité et l’évolutivité du domaine de la sant (...)
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