Le pilotage hospitalier - supplément annuel
{image1} (...)
Lire aussi
❖ 01/07/2018 TMCD : Un modèle unique dans l'établissement en alternative aux CRéO par l'introduction des PCI>
❖ 01/03/2018 Le contrôle de gestion du PMSI>
❖ 01/11/2017 Coûts Discrétionnaires vs Coûts Complets (TMCD vs CRéA) : Démonstration statistique sur un cas réel de l'inutilité du déversement des charges indirectes>
❖ 01/05/2017 Une opportunité pour repositionner le contrôle de gestion en aide au pilotage stratégique de groupe>
❖ 01/03/2017 Infobésité et Contrôle de Gestion : comprendre le phénomène pour bâtir un Système d'Information Décisionnel (S.I.D.) centré sur l'analyse des marges de manoeuvre.>
❖ 01/01/2017 Le contrôle de gestion hospitalier : joindre l'inutile au désagréable ?>
❖ 01/01/2017 Les méthodes traditionnelles d'analyse stratégique appliquées au GHT peuvent conduire à des décisions erronées>
❖ 01/09/2016 Le pilotage budgétaire des pôles en GHT>
❖ 01/04/2016 Les tableaux de bord tendanciels projectifs : Une présentation des tableaux de bord hospitaliers pour créer des espaces de discussion>
❖ 01/10/2015 Analyse de l'activité hospitalière 2014 et Les chiffres clés de la sécurité sociale 2014 : de l'ATIH à l'assurance maladie, un regard croisé sur la santé>
❖ 01/09/2015 La méthode ABC dans les établissements de santé(1)>
❖ 01/04/2015 Gestion des blocs opératoires : enjeux et instruments de pilotage>
❖ 01/09/2014 Un contrôle de gestion mutualisé dans les Centres Hospitaliers locaux en région Bretagne>
❖ 01/04/2014 Piloter l'hôpital public - Stratégie financière et cadre comptable rénové>
❖ 01/02/2014 Le pilotage de la marge directe des établissements de santéUne révolution au service des patients>
❖ 01/01/2014 Passer d'un suivi rétrospectif de l'activité à un pilotage prospectif fondé sur des objectifs médicauxL'exemple de l'activité d'obstétrique et de néonatalogie du Centre Hospitalier Sud Francilien (CHSF)>
❖ 01/09/2013 Peut-on établir une allocation des ressources juste sans connaître précisément les coûts hospitaliers ?>
❖ 01/11/2012 Un modèle CRéA médico-technique>
❖ 01/09/2012 La DMS, c'est l'affaire de tous>
❖ 01/07/2012 Les mutations du contrôle de gestion hospitalier>
❖ 01/06/2012 L'évaluation des recettes T2A en temps réel>
❖ 01/05/2012 Analyse médico-économique en psychiatrie>
❖ 01/10/2011 Quel est l'objectif ?>
❖ 01/10/2011 Les formules du contrôle budgétaire de l'activité hospitalière>
❖ 01/09/2011 Les Unités d'Oeuvres au centre hospitalier de Valenciennes>
❖ 01/09/2011 Analyse coût-efficacité : aide au dimensionnement d'un service lit-porte ou d'un pool d'infirmière>
❖ 01/05/2011 Les Tableaux de bord comme outils de pilotage et de management d'un établissement de santé>
❖ 01/04/2011 Hôpitaux de proximité :10 points clés pour ancrer la T2A dans une gestion durablement équilibrée>
❖ 01/03/2011 Préparer un contrat de performance : du diagnostic global à la validation de pistes d'action>
❖ 01/02/2011 Un nouvel outil pour analyser le fichier RSF-ACE>
❖ 01/01/2011 Pourquoi les médecins (hospitaliers) n'aiment pas la T2A ?>
❖ 01/09/2010 Mesurer l’impact économique d’une stratégie médicale dans la cadre d’une coopération hospitalière : anticiper et dimensionner une CHT>
❖ 01/06/2010 Piloter en temps réel : un objectif inaccessible ?>
❖ 01/04/2010 Mesurer l'impact économique d'une stratégie médicale : piloter son établissement avec l'aide d'un outil prospectif>
❖ 01/12/2009 L'élaboration des tableaux de bord hospitaliers : un mythe ou une réalité possible ?>
❖ 01/12/2009 Le contrôle de gestion des recettes d’activité>
❖ 01/10/2009 Le contrôle de gestion en facturation. Préparer la facturation directe des soins externes>
❖ 01/07/2009 Objectifs Quantifiés. Estimation des recours hospitaliers par pathologie au niveau de territoires de proximité>
❖ 01/02/2009 Le Lean Management est il applicable à l'hôpital et pour quels résultats ?>
L’accès à la totalité de l’article est réservé aux abonnés.
Identifiez-vous
Abonnez-vous
.

