Pôles d'activité : enjeux de gestion et de management

CONTRÔLE DE GESTION & AUDIT

Publié dans le N°6 - Septembre 2007

Pôles d'activité : enjeux de gestion et de management

Laurence MARIAN

Les enjeux de management et d'organisation
De nombreux établissements avaient anticipé la réforme mais sans pour autant confier aux pôles une réelle marge de manoeuvre. Pourtant, la médicalisation de la gestion devait bien trouver une traduction dépassant le découpage (ou le regroupement) en pôles d'activité… sur le papier. Force est de constater aujourd’hui que c’est dans l’action, et parfois la plus désordonnée, que les véritables questions de fond surgissent pour nous ramener inexorablement vers le sens.
En effet, que déléguer aux pôles ?
• un budget (de plus en plus contr (...)

❖ 01/03/2019 Finances hospitalières et délégation polaire

❖ 01/11/2017 Coûts Discrétionnaires vs Coûts Complets (TMCD vs CRéA) : Démonstration statistique sur un cas réel de l'inutilité du déversement des charges indirectes

❖ 01/04/2016 Les tableaux de bord tendanciels projectifs : Une présentation des tableaux de bord hospitaliers pour créer des espaces de discussion

❖ 01/03/2016 Les tableaux de bord hospitaliers : un malentendu persistant sur leur contribution à la décision prospective

❖ 01/12/2013 La mutualisation des achats : moyens juridiques et objectifs économiques

❖ 01/10/2013 Le Gouvernement décide de lancer 4 actions pour faire de l'achat hospitalier un levier d'innovation, de croissance et de compétitivité.

❖ 01/10/2013 Comment réussir son Plan d'Actions Achats ?

❖ 01/04/2013 Le financement de l'hôpital à travers le rapport 2012 de l'IGAS

❖ 01/01/2013 La feuille de route des gains sur achats pour 2013 et 2014

❖ 01/11/2012 La solution du paiement à l'activité appliquée aux équipements de monitorage

❖ 01/06/2012 Une parole hospitalière décloisonnée

❖ 01/05/2012 Les groupements de commandes territoriaux dans les régions: acteurs essentiels du programme PHARE et de la modernisation des achats hospitaliers

❖ 01/03/2012 Programme PHARE : cap sur un objectif de gains d'un milliard d'euros à l'horizon 2014

❖ 01/12/2011 Contrôle de gestion en psychiatrie : Outils et Enjeux

❖ 01/10/2011 Les formules du contrôle budgétaire de l'activité hospitalière

❖ 01/05/2011 Les Tableaux de bord comme outils de pilotage et de management d'un établissement de santé

❖ 01/04/2011 Hôpitaux de proximité :10 points clés pour ancrer la T2A dans une gestion durablement équilibrée

❖ 01/11/2010 Performance des pôles et intéressement des équipes

❖ 01/06/2010 Piloter en temps réel : un objectif inaccessible ?

❖ 01/04/2010 Mesurer l'impact économique d'une stratégie médicale : piloter son établissement avec l'aide d'un outil prospectif

❖ 01/02/2010 Pilotage à vue, pilotage aux instruments et fiabilité des tableaux de bord

❖ 01/12/2009 L'élaboration des tableaux de bord hospitaliers : un mythe ou une réalité possible ?

❖ 01/03/2008 De la nécessité d'une clôture mensuelle pour les hôpitaux.

❖ 01/12/2007 Etablir des prévisions d'activités

❖ 01/05/2007 Le benchmarking : levier d’optimisation de la performance des achats

❖ 01/05/2007 Pourquoi et comment réaliser un tableau de variation d'encaisse ?

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